夯实基础，壮大碧桂园，创新人才培养模式，推动行业高质量发展。要从施工的第一天就严格进行安全质量，严格验收，把每一个房间都做的尽善尽美，让业主满意。“作为碧桂园的首任工程师和首任项目经理，碧桂园集团创始人杨国强在多个场合强调了‘以客户为中心’的工程质量标准，对工程团队提出了卓越、专业、高效的要求。


近日，碧桂园推出第三届工程师文化季。本届工程师文化季以“客户至上，质量第一”为主题，将在三个月内组织全集团万余名工程师参与其中，围绕工程线路，自上而下开展对标、知识竞赛、专家分享等活动，打造以“工匠精神”为核心的碧桂园工程师文化。

巩固工程师文化构建“人才供应链”

做好产品和服务是房企生存发展的基本盘。近年来，以碧桂园为代表的标杆房企将对产品和服务的把控延伸至全周期，现场开盘等活动成为行业的标准动作，产品服务意识的全面升级成为行业主导趋势。产品质量控制的核心难点在一线，涉及施工队伍、供应商、项目人员等诸多因素，其中工程师团队是关键因素。举办工程师文化季，抓住产品打造中的“人”的因素，树立标杆，练好本领，推好标准，进一步提炼企业精神，夯实工程师文化，是碧桂园提升产品力的有力举措之一。

碧桂园自1992年成立以来，一直依托工程师团队，不断开发建设安全、健康、美观、经济、适用、耐用的住宅。进入新的发展阶段，以深耕细作、提质增效、整赛推进为重点，碧桂园依托“超级绿学生”和“未来领袖”发展计划，不断优化完善人才选拔和培养机制。

截至目前，碧桂园工程师(包括各业务板块的R&D工程师)超过1万人，平均年龄34.22岁，其中29-38岁的年轻人占58.75%，本科及以上学历占71.5%，博士工程师和高学历专业人士185人。“强调实践，到一线锻炼”是碧桂园一直贯彻的人才培养理念，也是构建“人才供应链”的重要一环。早在2012年，碧桂园就与广东腾越建筑工程有限公司合作，开展了针对毕业升学生的“腾越轮岗项目”。双方共同制定了一套全周期的培养方案，涵盖了“导师授课”、“实地培训”、“挑战任务”、“阶段总结”等环节，培养了一批能干事、能担当、能成事、具备综合管理能力的工程师。第一个去腾越轮换的毕业生，现在已经成为碧桂园的区域高管，也是项目的第一负责人。这样与产业链上下游企业联合培养人才的举措，引起了业内的高度关注。

此外，碧桂园继续加强内部培训，提高人才素质。除了每周五的正常培训，碧桂园的内部学习平台也提供了充足的学习资源。最新数据显示，碧桂园内部在线学习平台“学习云”在碧桂园开发了近16000门自研课程，梳理了项目管理全周期各阶段必备的知识点和管理技巧，提供专业的指导和优秀的经验做法，每年超过1000万人次在线学习，满足员工随时随地学习培训内容的需求。

夯实基础，走质量发展之路

碧桂园管理层一再强调聚焦深耕，夯实基础，持续提升全周期竞争力。碧桂园创始人杨国强表达了他的希望:“我们要做出‘碧桂园造的好房子’，让想住好房子的人住上碧桂园。”

碧桂园集团董事局主席杨表示，围绕市场和客户提升产品力和成本力，是“一个百年不会错的商业逻辑”。她认为，“房地产行业是传统行业。在高速发展的时候，企业对市场和客户的研究还不够。现在必须围绕市场和客户来思考公司的中长期发展。”

碧桂园集团总裁莫斌认为，质量发展的第一条路径是以市场为导向，以客户为中心。各地区要做好工程质量，全面提升产品基础实力，以客户体验为导向，从“及时交付”到“完美交付”。强基行动是好房子的基石。只有夯实基础，才能真正树立“好房子”在客户心目中的形象。

目前，房地产市场已经进入了一个全新的发展阶段。市场从过去的高速成长期逐渐进入稳定期，商业模式和竞争格局也发生了很大变化。适应市场变化，灵活调整自身战略，提高开发质量是房地产企业的关键。

过去20年，城市化带来了大量新增城市人口，市场以刚性需求为主。目前行业正处于刚转好的过程中。房地产行业已经从“规模红利”阶段过渡到“管理红利”阶段。凭着敏锐的远见，碧桂园在2018年提出了“行稳致远”的战略，追求有质量、有效率的增长。从2019年开始，连续五年“全方位竞赛晋级”。本次自上而下的工程师文化季活动，探索创新型工程人才梯队培养模式，通过文化引领传承匠心精神，进一步夯实企业文化和产品品质，不断升级R&D和迭代好产品，提升企业全周期竞争力。

目前，围绕房地产主业，碧桂园已陆续布局建筑机器人等新业态。当行业进入住宅产业化和机器人建筑时代，碧桂园通过建筑机器人的研发、生产和应用，构建全周期智能建筑体系。从各种场景的人工操作到各种场景的人机协作，未来工程师的工作场景将更加多样化，工程师的管理范围将扩展到机器人，管理标准将更加专业和精细化，工程师队伍的建设需要提前进行系统化、专业化的培训和提升。碧桂园早已走在行业前列。[责任编辑:邵·]”